"Узурпатор" и "Грымза" от ненависти до любви (СИ) - Анохина Елена "Элен159" - Страница 10

Лариса прислонилась к холодной стене здания, глядя на это сообщение. Дети. Они там, в тепле и безопасности, едят пиццу и играют. А их родители здесь, на холодной мостовой, только что устроили публичный позор из-за дурацкого танца. Абсурд. Жизнь – абсурд.

Она глубоко вдохнула, пытаясь унять дрожь в руках. Впереди был выходной. Два дня, чтобы собрать осколки самообладания и придумать, как жить дальше после «корпоратива-катастрофы». Она знала одно: понедельник будет адским. И виноваты в этом были только двое: Узурпатор и Грымза. Их война только что перешла в горячую фазу прямо на глазах у всей армии. И отступать было некуда.

Глава 6: Не тот кандидат

Утро понедельника в «Альфа-Консалтинг» начиналось с ощущения, будто кто-то невидимый туго затянул винты на всех шарнирах корпоративной жизни. Воздух был густым от ожидания новых приказов «Узурпатора», а по коридорам сновали сотрудники с лицами, выражавшими решимость выжить любой ценой. Лариса Орлова, в своем безупречном сером костюме-футляре и с чашкой крепчайшего кофе в руке (на этот раз с надписью «HR: Хаос Регулирую»), шла к своему кабинету, мысленно составляя план на неделю. Главным пунктом в нем значилось: «Избежать Глеба Викторовича. Минимизировать контакт. Выжить».

« Хотя бы неделю тишины после корпоративного позора, – молилась она про себя, вспоминая танго на минном поле и свой злополучный комментарий о «диктаторских замашках». – Хоть семь дней, чтобы он переварил унижение и я собрала доказательства своей незаменимости. Желательно – с золотым слитком эффективности в зубах. »

Ее планы рухнули раньше, чем она успела сесть в свое кресло. На пороге кабинета, словно зловещая тень, возник Максим, помощник Глеба. Лицо его было непроницаемым, но в глазах читалось сочувствие к приговоренной.

– Лариса Дмитриевна, – произнес он тихо, но так, что слышно было даже Ирине, замершей с папкой у стола. – Глеб Викторович просит вас к себе. Срочно. И… – Максим слегка понизил голос, – …приготовить информацию по вакансии руководителя отдела стратегического развития.

Лариса почувствовала, как ледяная волна пробежала по спине. Эта вакансия висела уже месяц. Ключевая позиция. Глеб требовал идеального кандидата – человека с опытом в их нише, харизматичного лидера, стратега. Лариса провела десятки собеседований, но идеала не нашла. Кого-то отсеяла сама, кого-то – после тестового задания. Глеб был недоволен затягиванием.

« Срочно. «Приготовить информацию». – Лариса мысленно прокручивала фразу. – Это не запрос. Это приговор. Он нашел «своего человека». И сейчас будет вбивать его в штат, как гвоздь в стену, невзирая на сопротивление. »

– Спасибо, Максим, – ответила она ровно, ничем не выдав внутреннего урагана. – Буду через пять минут. С документами.

Когда дверь за Максимом закрылась, Ирина ахнула:

– Лариса Дмитриевна! Руководитель стратегии! Это же… Это же он хочет протолкнуть того… про кого ходили слухи? Алину эту… Как ее… Вербицкую?

– Вероятно, – вздохнула Лариса, уже лихорадочно листая папку с резюме отобранных кандидатов. – «Алина Вербицкая. Рекомендована лично председателем совета директоров Семеновой». Вот оно. Золотая жила связей. «Опыт – 5 лет в «СтарКонсалт»… руководителем направления…». И ни одного конкретного проекта, который можно проверить. Сплошные общие фразы. «Повышала эффективность», «Внедряла инновации». Бла-бла-бла. Идеальный кандидат для протекции. Идеальный балласт для фирмы. Ирина, срочно сделай вот что: пока я у Глеба, попробуй найти кого-то из «СтарКонсалт». Тихо. Неофициально. Узнай, что за направление она там вела, какие проекты, почему ушла. Любые детали. Копни глубже ее соцсети – вдруг там фото с яхтой Семеновой? Хотя бы дату ухода сверь.

– Сделаю! – Ирина уже хватала телефон, лицо ее выражало решимость спецагента.

Лариса собрала папку: распечатанное резюме Вербицкой, результаты ее тестового задания (которое она, как выяснилось, все-таки умудрилась выполнить на троечку), список других кандидатов с краткими выводами. Ее собственный блокнот, где она аккуратно выписала все нестыковки и вопросы. Оружие было готово. Надеяться оставалось только на разум Глеба. Шансы оценивались как «ниже плинтуса».

Кабинет 501 встретил ее знакомой гнетущей атмосферой власти и дорогого дерева. Глеб Бармин сидел за массивным столом, уткнувшись в планшет. Проседь у висков сегодня казалась особенно заметной, лицо – усталым и напряженным. Он не сразу поднял голову, давая Ларисе время ощутить всю тяжесть его молчаливого недовольства.

« Ну что, Узурпатор, – мысленно начала она свой монолог, стоя по стойке «смирно», но с высоко поднятой головой. – Принесла тебе на блюдечке с голубой каемочкой твою протеже? Сейчас ты начнешь свою песню про «надежного человека», «проверенные связи» и «необходимость доверия». А я… я попробую вставить свои пять копеек. Хотя знаю, что они будут стоить мне как минимум нервного тика. »

– Садитесь, Лариса Дмитриевна, – наконец произнес Глеб, отложив планшет. Его голос был низким, без эмоций. Опасным. – Вакансия руководителя стратегического развития. Процесс затягивается. Это недопустимо. Компания теряет время. Я нашел решение.

Он выдержал паузу, давая словам осесть, как гирям.

– Алина Вербицкая. Рекомендована Еленой Петровной Семеновой. Опыт, связи, понимание рынка. Идеально подходит. Я ознакомился с ее резюме. Впечатляет. – Он кивнул на папку в руках Ларисы. – Оформите ее прием. Максимально срочно. Зарплата – по верхней планке вилки. Я уже обсудил с ней детали.

« Обсудил с ней детали». Без меня. Без HR. Без всяких там процедур. Классика жанра, – закипело внутри Ларисы. – «Впечатляет». Да, особенно эти размытые формулировки про «стратегическое видение» и «управление изменениями». Как же меня бесит эта мужская уверенность, что если женщина в резюме написала «я – супер», то так оно и есть! Особенно если она еще и симпатичная, как я подозреваю. »

– Глеб Викторович, – начала она, стараясь сохранить ледяную вежливость. – Я ознакомилась с резюме госпожи Вербицкой. И, следуя стандартной процедуре, назначила ей собеседование. Оно состоялось в пятницу. – Она открыла папку, доставая свой блокнот и листы с пометками. – У меня есть… серьезные вопросы к ее компетенции и соответствию позиции.

Глеб нахмурился. Его пальцы сжали ручку, которую он вертел в руках.

– Вопросы? Какие вопросы? Резюме говорит само за себя. Опыт в «СтарКонсалт» – серьезная компания.

– Опыт – да, компания – серьезная, – согласилась Лариса, чувствуя, как нарастает волна праведного гнева. – Однако, во-первых, в резюме указано, что она руководила «Направлением стратегического консалтинга». Но по моим… неофициальным запросам, – она сделала ударение на слове, глядя Глебу прямо в глаза, – в «СтарКонсалт» в тот период не было такого структурного подразделения. Было «Направление операционного консалтинга», которым руководил совсем другой человек. Госпожа Вербицкая занимала там позицию старшего консультанта. Руководила ли она проектами? Да. Направлением? Нет. Это первая нестыковка.

Глеб молчал. Лицо его стало жестче.

– Во-вторых, – продолжала Лариса, перелистывая страницу блокнота, – на собеседовании я попросила ее привести конкретные примеры разработанных и внедренных стратегий, которыми она руководила. Ответы были… расплывчаты. Много общих слов: «оптимизировали процессы», «повышали лояльность клиентов», «внедряли инновационные подходы». Но конкретики – ноль. Ни цифр, ни названий проектов, ни описания сложностей. Когда я попросила детализировать один из кейсов, она начала путаться в показателях и в итоге сослалась на коммерческую тайну.

– Она не обязана раскрывать детали проектов предыдущей компании! – отрезал Глеб, но в его голосе уже прозвучала первая трещина неуверенности.

– Не обязана, – согласилась Лариса. – Но она обязана доказать, что обладает заявленными компетенциями. Руководитель стратегии, который не может внятно описать свой прошлый опыт, вызывает вопросы. В-третьих, тестовое задание. – Лариса положила перед Глебом несколько листов. – Мы смоделировали ситуацию выхода на новый региональный рынок. Требовалось набросать дорожную карту первых 100 дней, выделить ключевые риски и ресурсы. Что сделала госпожа Вербицкая? Прислала общие рассуждения о важности анализа рынка и построения команды. Без конкретики, без понимания наших реалий, без учета специфики отрасли. Уровень… студента хорошего вуза на защите диплома. Не руководителя отдела в «Альфа-Консалтинг». Вот оценка по критериям. – Она ткнула пальцем в нижнюю часть листа, где краснели низкие баллы.