Иголки да булавки (СИ) - Эн Ворон - Страница 12

— В «Тополиной роще».

— Не слышал о таком.

— Съездите, думаю, заведение как раз в вашем вкусе, — не удержалась от язвительного замечания Марина и положила трубку.

«Как же он раздражает своей напускной выдержанностью. Делает вид, что не пробиваем. Посмотрим еще, чья стратегия эффективнее», — подумала Марина.

Глава 4

Целый час Марина простояла перед платяным шкафом, выбирая, что надеть, и с ужасом осознала, что — нечего. Только это было не обычное женское «нет ничего нового», оказалось, что ее гардероб катастрофически не подходил к той задаче, которую она сейчас ставила перед собой. Разумеется, Марина должна была выглядеть на переговорах строго, по-деловому, чтобы вызвать доверие и доказать серьезность планов, но тут же вспоминались советы Лены о женском обаянии. Как раз для выполнения второй части обычный рабочий гардероб Марины не подходил. Летняя жара осложняла ситуацию. В итоге Марина остановилась на комплекте из темной юбки-карандаш и белой блузки, пусть и не прозрачной, но такой тонкой, что очертания нижнего белья проступали через ткань достаточно красноречиво. Марина планировала усилить свою привлекательность, расстегнув перед встречей пару лишних пуговиц. Так как времени переодеться для поездки в клуб у Марины бы не осталось, она пришла на работу в выбранном варианте.

Платон Андреевич на «фривольный» вид соперницы среагировал сразу и после планерки не преминул сделать замечание.

— На нашем предприятии введен дресс-код, — напомнил менеджер по оптимизации, — он распространяется на всех.

— То, что я не ношу любимый вами серый цвет, не значит, что я нарушаю дресс-код, — парировала Марина.

— Дело не в цвете, — менеджер по оптимизации привычно спрятал глаза в мониторе компьютера.

— Тогда в чем? — спросила Марина, вынуждая озвучить то, что его действительно смутило.

— В ткани. В фасоне, — попытался оправдать свои претензии Платон Андреевич.

— А вы заметили в чем, например, сегодня пришла секретарь дирекции? Почему вы ей не напоминаете о дресс-коде, раз уж он один для всех?

— И в чем? — задумчиво проронил менеджер по оптимизации, пытаясь вспомнить.

— Вызовите ее в кабинет, — предложила Марина, — и сами оцените, чтобы не казалось, будто я повлияла на ваше мнение.

Платон Андреевич взялся за телефон:

— Людмила, зайдите ко мне. Нет, ничего не нужно. Нет. Или?.. — менеджер по оптимизации тихо бросил Марине: — Хотите кофе?

— Не хочу, — непримиримо ответила та. — Меня работа ждет.

Секретарь вошла в кабинет и тут же стала объектом пристального внимания обоих соруководителей. Людмила не подвела, в этот день на ней красовалось темно-зеленое платье, которое заканчивалось существенно раньше, чем предписывали правила. Выглядела секретарь хорошо и знала об этом, поэтому в первые секунды приняла общее разглядывание за восхищенный интерес.

— Вы правы, — признал менеджер по оптимизации, спустя минуту созерцания, а потом обратился к секретарю. — Людмила, советую вам еще раз перечитать распоряжение о дресс-коде. Ваша одежда не соответствует установленным правилам.

— Чем же? — обиженно выпалила секретарь.

— Во-первых, длин ой, — начал объяснять Платон Андреевич, однако его прервали.

— А во-вторых, наверное, фигурой, которой кто-то завидует, — гневно произнесла Людмила, и это уже был камень в огород Марины. — Не ожидала, что в нашей организации будут процветать доносы и ябеды.

— Здесь ни то и ни другое, — спокойно возразил менеджер по оптимизации. — Теперь правила устанавливаются одни для всех, им необходимо следовать.

В это время Марине позвонила на мобильный телефон мастер раскройного цеха Журавская.

— У нас проблема, — сообщила она. — Подходите, пожалуйста.

По напряжению голоса мастера Марина поняла, что случилось нечто более серьезное, чем несоблюдение дресс-кода.

— Извините, срочно нужно в раскройной цех, — заявила виновница разгорающегося конфликта и упорхнула.

В цехе у одного из столов ее ждала целая делегация: мастер, настильщицы и кладовщик — все с крайне озабоченными лицами.

— В чем дело, Лариса Михайловна? — поинтересовалась Марина у Журавской.

— Нехватка ткани, — сообщила мастер. — В этом рулоне не хватает метров двадцати.

— Вы уверены?

— Смотрите сами. Сколько должно быть слоев на настиле из рулона, — мастер показала технологическую карту раскроя, — и сколько мы имеем при полностью разложенном рулоне.

Марина и Журавская вместе пересчитали тканевые платы, нехватка была очевидной.

— А что на маркировке рулона? Может, он изначально меньшей длины? — предположила Марина самое простое объяснение.

— Нет, сведения на штампе полностью сходятся с технической документацией и накладной отпуска со склада, — ответила мастер, показывая свисающий со стола край ткани с проштампованной биркой.

— Если маркировка здесь, значит отрезать часть никто не мог, — произнесла Марина. — Что с упаковкой? Рулон был упакован? Раньше не вскрывался?

— Все было целое, — подтвердила кладовщик. — По виду и по весу от других рулонов не отличался, я бы заметила.

— Я заметила, — вмешалась в разговор одна из настильщиц, — заметила, когда устанавливали рулон. Бобина у него не такая, как на предыдущих, более толстая, и диаметр больше.

— А партия ткани одна? — уточнила Марина.

— Одна, — в один голос ответили кладовщик и мастер.

— Принесите бобины от предыдущих рулонов, — попросила Марина.

Розыск и сравнение провели комиссионно, совместно и установили — бобины заметно отличались. Исследование пошло дальше, проверили остальные рулоны. Только один сверток оказался с тонкой бобиной, три других вызывали подозрение.

— Давайте проверим еще один, — предложила Журавская.

— Занимайтесь, — кивнула Марина, — а я в отдел снабжения. Вы же им еще не сообщали?

Получив отрицательный ответ, Марина отправилась продолжать разбирательства.

— Товар поставили некачественный, — заявила Марина ведущему специалисту сектора снабжения. — Это еще сильнее затянет сроки выпуска. Необходимо немедленно связаться с поставщиком и потребовать дополнительно поставить ткань.

— А я не удивлен, — меланхолично произнес руководитель сектора. — Поставщик для нас новый, абсолютно непроверенный, а по мнению московского руководства — очень подходящий. Конечно, я заявлю претензию. Только по новым правилам и согласно подписанного контракта, сначала мы их пригласим для составления акта о недостатках товара. Подождем три дня, и если они не приедут, будем составлять самостоятельно, после чего напишем претензию, согласуем со всеми инстанциями, только после этого направим поставщику. Сами понимаете, быстро тут не управишься. И вот если поставщик согласится, что наши претензии обоснованные, а на это у него целый месяц, то, возможно, он пришлет недостающее, или же компенсирует недопоставку. Ну, а если не согласится, наверное, будут затевать судебную тяжбу. Какой из этих вариантов вас устроит?

— Никакой, — резко ответила Марина. — Ткань нужна сейчас, а не через месяц и не через год. Мы уж пропустили срок отгрузки, а на эти модели у нас еще и партия под реализацию оговорена. Материал нам нужен безотлагательно.

— Не получится. Теперь у нас четко прописанный корпоративными документами путь и другого нет. Любые отклонения придется согласовывать.

— А сделать дозаказ у другого поставщика, пока этот рассматривает наши претензии?

— План закупок на три месяца уже давно сформирован и закрыт, — напомнил руководитель сектора поставки, — дополнение возможно только в исключительных случаях.

— Это и есть исключительный случай.

— Тогда его надо особо согласовывать. Если вы этим займетесь, — снабженец выразительно посмотрел на Марину. — Но и тогда на согласование со всеми службами, особенно с бухгалтерией и плановым отделом головного офиса уйдет немало времени.

— Прекрасная у нас оптимизация, — не удержалась Марина.