Рерайтер 2 (СИ) - Каталкин Василий - Страница 17

— Но сейчас цеха пульсара загружены военными заказами, да еще мы эти микро ЭВМ вынуждены выпускать, — принялся возражать директор.

— Да, вот насчёт «этих микро ЭВМ» вы их выпускаете уже полтора года, но объём продукции не растёт, вам не кажется это ненормальным.

— Не кажется, — ещё больше нахмурился Валиев, — нужно отдать должное сотрудникам лаборатории Троцкого из МИЭТ, они сумели за короткий срок сделать то, на что у других ушли бы годы, мы конечно сумели воспроизвести их технологию, хотя при этом количество брака запредельное, и избавиться от него не получается. Сейчас для Пульсара строятся чистые цеха, которые по нашему мнению помогут частично решить проблему, но…

— Но пока у вас ничего не получается, — закончил за Валиева Шокин. — Согласитесь, что МЭП дал вам достаточно времени, чтобы решить этот вопрос. У вас не получилось, бывают сложности, но может быть тогда надо дать возможность другим попробовать применить свои умения.

— Думаете у Кошелева получится лучше? — Скривился Камиль Ахметович. — Сомневаюсь, у него нет опыта работы по данному направлению, а те студенты, которых он сейчас набирает, должны ещё набраться опыта.

— Уважаемый Камиль Ахметович, — спокойно продолжил разговор Шокин, — вы воспринимаете решение МЭП как желание вам навредить, поверьте, это совсем не так. У нас единственное желание помочь вам решить задачу. Ведь год назад вы здесь жаловались, что на Пульсар взвалили много задач, и пора эти задачи передать другим исполнителям. Сейчас мы видим, что Пульсар действительно не справляется с объёмом и сложностью задач, поэтому мы приняли решение избавить вас от части забот.

— Это правильное решение, — вынужден был признать Валиев правоту Шокина. Но вы выводите из подчинения Пульсара и часть производственных мощностей. Разве это будет способствовать решению наших проблем.

— А почему нет? — Удивился Александр Иванович. — План вам будет скорректирован соответствующим образом.

— А сотрудники, ведь мы затратили уйму времени на подготовку кадров.

— За кадры спасибо, думаю мы найдём способ отметить заботу НИИМЭ.

Собственно говоря, этой фразой Шокин поставил точку в разговоре и весь план разговора, который наметил директор, посыпался. Ведь Валиев даже не мог подумать, что его демарш годовой давности может привести к таким результатам. Вот теперь приходится пожинать результаты того разговора — всё правильно. Жаловался? Жаловался, чего греха таить, тогда ситуация казалась действительно безвыходной. Просил освободить от части работ? Просил, вот теперь и настало время, а то, что проделана большая работа, результатом которой воспользуются другие, не в счёт. Хотя нет, не воспользуются, это где-то на механическом производстве можно в точности повторить технологический процесс, а в электронике, так не получится, там придётся много времени затратить, чтобы чего-то достичь.

— Ну, — смотрит на меня Кошелев, — сможем мы увеличить производство восьмиразрядных процессоров в три раза?

— И даже больше, — отвечаю я, — и не только процессоров, производство других микросхем, требуемых для «Эврики» тоже нужно увеличивать. Но нам потребуется дополнительное оборудование, — протягиваю ему несколько листков.

— Так много, — удивляется он, беря перечень оборудования.

— Не пугайтесь, здесь всего три номенклатуры, которые требуется заказывать в Японии, и оно никак не входит в перечень проблемных, оно нужно для автоматических линий, без них у нас будут проблемы с качеством продукции.

— А у нас разве такие делать не могут? — Пытается он отказаться от выбивания из министерства импортного оборудования.

— Могут, — соглашаюсь с ним, — но будут это делать долго и плохо. Тут нужно сразу задать уровень, чтобы наши заводы видели, насколько они отстают от зарубежных изготовителей. Тут ведь до смешного доходит, простая линия корпусировки микросхем, может непрерывно работать только максимум две смены, потом её вынуждены останавливать и снова настраивать, так как количество сбоев резко увеличивается. И всему виной износ оборудования. Вдумайтесь — износ нового оборудования! Представляете какой уровень производства у наших заводов, а сравнивать не с кем, другие предприятия работают на таком же уровне, вот и утрём им нос.

— Как бы нам этот нос не утерли, — проворчал при этом Иван Никитич, — ладно попробую выбить эти линии. А что с другим оборудованием, оно не дефицитное.

— Не сказать, что совсем без очереди, но вам, как я понял, в данном случае зажгли зелёный свет. Правда там тоже будут сложности, потребуется списаться с производителями и заранее выписать бригады наладчиков.

— А своими силами не сможем установить оборудование?

— «Своим силам» своя работа найдётся, нам ведь оборудование очистки придётся запускать, а там работы будет на порядок больше, так что еще будут у нас проблемы с этими «силами».

— Ладно, не прячь, — кивает Кошелев на папку с бумагами, на которую я старательно не обращал внимания. — что ты там ещё заготовил?

— Так это, — делаю вид, что растерялся, — список работников, которые нам крайне необходимы для выполнения задания.

— Ну и как, без скандала обойдёмся? — Хмурится будущий директор.

— Старался, чтобы обойтись. Но пара кандидатур всё равно вызовет споры.

Да, подбор руководящих кадров оказался самым сложным вопросом, и на это мне сразу указала железяка.

— Ну и как мне их подбирать, если я с ними не знаком. — Заявил я ей, когда она предложила мне сразу несколько кандидатур на ключевые должности. — К тому же у Кошелева может быть своё мнение на этот счёт.

— Простая задача подбора профессиональных качеств кандидатов для выполнения определённого круга задач.

— А потом, когда эти задачи будут выполнены?

— Задачи подбора исполнителей возникают постоянно. — Тут же заявила мне «железяка», намекая, что нужда в исполнителях не закончится никогда.

Я честно попытался вникнуть в алгоритм подбора кадров, который предложил Вычислитель, но сразу понял, что это не моё, какие там еще коэффициенты эффективности решений стратегического планирования. Что еще за степень стрессоустойчивости, и еще целая куча всяких параметров, которые использовались при оценке работника. В конечном итоге плюнул и заказал «железяке» анализ себя любимого, уж с собой-то я как-нибудь разберусь. Нифига не разобрался, единственно понял, что мои способности как инициатора производства всё же высокие, но на этом все мои достоинства заканчиваются, руководитель чего-то состоявшегося из меня никакой. Ну, так-то да, есть такое, но всё же оценка меня нехило задела. Даже успел немного попереживать по этому поводу, но прошло время и махнул на это рукой, тут ведь важно не оказаться всеведущем, а попасть в нужное время, в нужное место. А я изначально там нахожусь, и освобождать его не желаю, и не в силу того, что место «хлебное» как раз наоборот, а потому, что тут требуются знания, которых у других нет.

— Что с бюджетом, — спрашивает меня Иван Никитич, пытаясь вникнуть в предоставленные ему списки кандидатов на должности. Нам бы ещё проверить надо, чтобы грубых ошибок избежать.

Ну да, — грубых ошибок.Тут не в грубых ошибках дело, а в министерском финансовом отделе, мало ли чего и кто там наработал, перед ними стоит задача сэкономить. А как сэкономить, если они в этом ничего не понимают, вот и начинают резать бюджет везде, где только могут. Вот потом и начинается перетягивание каната, в ходе которого выясняется, без чего обойтись совсем нельзя, а что может и подождать, в смысле финансирования. Об этом я «железяку» сразу предупредил, и она составила план таким образом, что сразу учла возможные проблемы с утверждением бюджета.

— На следующей неделе закончим первый вариант, потом надо будет посидеть, подумать и делать окончательный расклад.

— Дай то Бог, — пробормотал Кошелев, и тут же с богохульствовал, — чёрт, не могу я по твоим спискам сориентироваться, вроде бы всё понятно написано, а вот почему ты считаешь, что без того или иного кандидата не обойтись, не ясно.