Я умер в понедельник. Как не выгорать, прорываться и побеждать в корпоративном аду - Черненко Сергей - Страница 2

На новом месте у меня оказалось два руководителя, один из которых был моим непосредственным начальником, и оба мы подчинялись генеральному директору, что создавало некоторые сложности. На меня свалился ворох задач, никак не связанных с моими реальными компетенциями. Ну и вишенка на торте – прямая конкуренция с внутренним PR-отделом, к которому формально я не имел никакого отношения. Моя зона ответственности – PR и GR электромобиля, зона ответственности PR-службы – весь остальной модельный ряд. В итоге мы боролись за одни и те же информационные ресурсы, внимание одних и тех же журналистов, привлечение представителей одной аудитории. Абсурдность ситуации заключалась в том, что внутреннее соперничество было острее, чем вызовы извне. Вдобавок ко всему меня посадили на проходе, на пересечении маршрутов сотрудников всех отделов компании. Если бы проводился конкурс на звание самого неудобного места в офисе, это место получило бы гран-при. И оно досталось мне.

С каждым днем нерешенных вопросов у меня становилось все больше, а понимания, как с ними быть, не добавлялось. Накапливались они хоть и постепенно, но стабильно. Я метался между задачами, и в итоге ни одна из них не была решена. Так в моей жизни начался период под условным названием «так делать не надо», а мой внутренний супергерой уступил место герою-неудачнику. Я совершал множество самых разных ошибок, просчитать которые было невозможно.

При этом я абсолютно искренне верил, что делал все необходимое для достижения результата. Я на сто процентов был вовлечен в рабочие процессы, у меня были огромные амбиции, и вообще я считал себя большим молодцом и не менее большим специалистом. Но у окружающих было свое мнение на этот счет. В какой-то момент я окончательно перестал понимать, чего от меня вообще хотят. Что бы я ни делал, было не то, не так и вообще зря – по крайней мере, по словам руководства. Корпоративный треугольник, в вершинах которого были я и оба моих руководителя, начал трещать по швам, и рухнуть могла только одна вершина.

Жáру добавлял начальник PR-отдела. То ли из страха, что я займу его место, то ли просто по зову души он бесконечно подставлял меня. Кроме того, он люто ненавидел журналистов как класс, что для человека его должности, мягко говоря, не лучшее профессиональное качество. Кстати, это в итоге его и сгубило. Но об этом чуть позже. Так вот, поскольку функционал у нас с ним был схож, по моему разумению, для блага общего дела мы должны были бы объединить усилия, но директор PR-отдела явно придерживался другого мнения и действовал исходя из своей картины мира, сообразно понятной ему рабочей стратегии. И, надо признаться, до определенного времени эта стратегия работала.

Это был ад. Мой персональный корпоративный ад.

Я чувствовал себя загнанным в угол и даже стал с опаской относиться к стоящим передо мной задачам, заранее ожидая, что сделаю все неправильно. Я боялся проводить встречи вне офиса (хотя это было неотъемлемой частью моей работы), не решался высказывать мнение по тому или иному вопросу и, что сильнее всего меня вводило в стресс, не выпускал телефон из рук. (В это сложно поверить, но даже в душ я ходил с телефоном.) Каждую минуту я проверял, не пропустил ли звонок от руководителя. И если это вдруг случалось, меня обдавало холодным потом. Состоявшийся звонок тоже не улучшал моего положения: почти всегда звучала критика или задавались вопросы, на которые у меня не было ответа.

Я словно попал в замкнутый круг, из которого не было выхода. Моя жизнь стала невыносимой. Все мои навыки коммуникации, способность устанавливать отношения с людьми, все, чем я гордился и за что уважал себя, испарилось как по волшебству, не оставив и следа.

Время неслось с бешеной скоростью, я за ним совершенно не поспевал, и мое положение на работе становилось все хуже. В какой-то момент я понял, что приблизился к опасной черте: впервые в жизни я столкнулся с реальной угрозой увольнения. На это мне недвусмысленно намекнул руководитель в разговоре о моих низких показателях. Показатели и правда были ужасные. По результатам годовой оценки деятельности сотрудников компании я был в числе тех, кто получил низший балл. Трудно было поверить, что все это имеет отношение ко мне, супергерою, «корпоративному спецназовцу», который точно знает, как правильно, а как нет.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.