Время меняться. Путь к процветанию. Го Пин. Саммари - Иванов М. Н. - Страница 2

В 1997 году руководство Huawei посетило США и изучило опыт IBM и HP – компаний, которые уже проходили через масштабные кризисы и трансформации. Этот опыт показал, что современные системы управления могут быть одновременно стандартизированными и гибкими, а крупные реформы – не разовой антикризисной мерой, а регулярным этапом развития. В то же время стало ясно, что прямое копирование чужих моделей не сработает.

В 1998 году Huawei привлекла консультантов IBM для комплексной трансформации. Отправной точкой стало формирование единой стратегии и надежной IT-инфраструктуры: без общего понимания бизнес-модели любые изменения распадались бы на отдельные инициативы.

Так появился проект I/TS&P – «Информационные технологии и стратегическое планирование». Он объединил восемь трансформационных проектов и пять IT-инициатив и задал интеграционный подход: переход от разрозненных функций к кросс-функциональному управлению.

Первым и ключевым интеграционным проектом стала система интеграции разработки (Integrated Project Delivery, IPD). Это была крупнейшая реформа в истории Huawei. Ее задача заключалась в том, чтобы превратить разработку из набора индивидуальных «подвигов» отдельных инженеров в управляемый и воспроизводимый процесс.

В основе IPD лежала простая, но радикальная идея: продукт должен быть не только технически совершенным, но и коммерчески жизнеспособным – готовым к серийному выпуску и масштабированию. Разработка перестала быть изолированной функцией и стала коллективным процессом, связанным с маркетингом, финансами и цепочкой поставок.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.