Год урожая. Трилогия (СИ) - Градов Константин - Страница 12

— Зинаида Фёдоровна, — спросил я после того, как она объяснила систему фондов (подробно, с примерами, с цифрами, которые сыпались из неё, как горох из дырявого мешка — эта женщина помнила каждую копейку за тридцать лет, и я ей верил), — покажите мне реальные цифры.

— Какие… реальные? — она замерла.

— Не отчётные. Реальные. Сколько у нас зерна на самом деле. Сколько молока на самом деле. Сколько привес на самом деле. Не то, что в отчёте для района, а то, что есть.

Пауза. Длинная. Зинаида Фёдоровна сняла очки, протёрла их подолом кофты, надела обратно. Руки дрожали — чуть-чуть, но я заметил.

— Палваслич… вы же знаете, что…

— Знаю. И не спрашиваю, кто виноват. Мне нужна правда, Зинаида Фёдоровна. Без правды — я не могу работать. А без моей работы — мы все пропадём. И вы, и я, и колхоз.

Она смотрела на меня долго. Потом — полезла в сейф. Достала другую папку — тоньше, потрёпаннее, без бирки. Положила на стол.

— Вот, — сказала тихо. — Только это… между нами, Палваслич. Если это в район попадёт…

— Не попадёт, — сказал я. — Слово.

Открыл папку. И начал читать.

Через час я сидел за столом и смотрел на цифры. Цифры смотрели на меня. Мы друг другу не нравились.

Если перевести советскую бухгалтерию в понятные мне категории — PL, cash flow, EBITDA, — получалось вот что:

Зерно. Отчётная урожайность за 1978 год — 18 центнеров с гектара. Реальная — 14. Разница — приписки. Четыре центнера на гектар — это, на две тысячи восемьсот гектаров пашни, больше тысячи тонн. Тысяча тонн зерна, которого нет. Которое существует только на бумаге. Которое «сдано государству» — а на самом деле государство получило ровно столько, сколько получило, просто в отчёте стоит другая цифра, и все это знают, и всем пофиг, потому что так работает вся система — от колхоза до Госплана.

Молоко. Отчётные надои — 2 800 килограммов на корову в год. Реальные — 2 200. Минус двадцать процентов. Четыреста голов, каждая «недодаёт» шестьсот килограммов — двести сорок тонн молока-призрака в год.

Свиноводство. Привес — расхождение аналогичное. Плюс — падёж. Официальный падёж — два процента. Реальный — восемь. Шестьдесят процентов разницы — болезни (рожа, о которой Матвеич не знал, но я уже подозревал). Остальное — Петрович-свинарь, который то ли ворует, то ли просто не считает, то ли и то, и другое.

Техника. На бумаге: семь тракторов, два комбайна, три грузовика — всё в рабочем состоянии, износ — «в пределах нормы». В реальности — я уже знал от Кузьмича и Матвеича — три трактора мертвы, один комбайн — «если повезёт», и зерновоз Генки Прохорова работает в основном на Михалыча, а не на колхоз. Амортизация в бухгалтерии — чистая фикция: тракторы числятся новыми, потому что списать их нельзя (нечем заменить), а ремонт числится «текущим», хотя половина этих машин нуждается не в текущем ремонте, а в достойных похоронах.

Фонд оплаты труда. Тут — отдельная песня. Зинаида Фёдоровна, когда дошла до этой папки, заметно нервничала. По ведомости — в колхозе числится триста двенадцать работников. Реально работает — около двухсот пятидесяти. Остальные — «мёртвые души»: пенсионеры, которых не сняли с учёта, люди, давно уехавшие в город, и несколько откровенных фиктивных записей. Куда уходит разница в зарплатах? Зинаида молчала. Я не давил. Пока.

Если бы «Рассвет» был компанией в 2024-м — он был бы банкротом. Нулевая рентабельность, убитые основные средства, раздутый штат, фальсифицированная отчётность и кассовый разрыв, который покрывается не кредитами (их нет), а приписками (они есть). В «ЮгАгро» я бы уже звонил арбитражному управляющему. Здесь — звонить некому. Здесь есть я, Зинаида Фёдоровна и папка без бирки.

— Зинаида Фёдоровна, — сказал я, — спасибо. Это — именно то, что мне нужно.

— Ой, Палваслич, — она всплеснула руками, — да за что ж спасибо-то? За такие цифры — не спасибо, а караул!

— За честность. Это — дорого стоит.

Она часто заморгала за толстыми линзами. Поправила карандаш за ухом. Кажется — чуть не расплакалась. Но удержалась. Бухгалтеры — люди крепкие. Тридцать лет в советской бухгалтерии закаляют не хуже армии.

После обеда — Крюков.

Иван Фёдорович Крюков, агроном колхоза «Рассвет», двадцать лет стажа, красный диплом Курского сельхозинститута, — сидел напротив меня в кабинете и смотрел в угол. Не на меня. Не в окно. В угол. Там, между шкафом и стеной, висела паутина, и Крюков разглядывал её с интересом человека, который решил, что этот разговор — ещё одна формальность, после которой ничего не изменится.

Я его понимал. Двадцать лет — это много. Двадцать лет приходить на работу, знать, как надо, предлагать, как надо, и получать в ответ: «Не выдумывай, Крюков. Делай как велено.» Двадцать лет наблюдать, как чернозём — лучший в стране — деградирует от бездумной эксплуатации, как земля, которая могла бы давать тридцать центнеров, даёт четырнадцать, и знать почему, и не мочь ничего изменить. Двадцать лет — достаточный срок, чтобы человек потух. Крюков потух.

Внешне — это был типичный сельский интеллигент: худой, сутулый, в очках с тонкой металлической оправой, в сером костюме, который видел лучшие дни. Лицо — тонкое, интеллигентное, неяркое. Руки — не рабочие, но с характерными мозолями от почвенных проб. На столе перед ним — ничего. Он пришёл без папок, без бумаг, без планов. Потому что зачем? Всё равно не пригодится.

— Иван Фёдорович, — начал я, — у меня к вам разговор. Не короткий.

— Слушаю, Павел Васильевич, — ответил он. Тихо, ровно. Голос человека, который давно разучился повышать тон, потому что повышать — значит надеяться, а надеяться он перестал.

— Я хочу задать вам вопрос. Только ответьте честно — не как подчинённый, а как специалист. Договорились?

Крюков наконец посмотрел на меня. Настороженно. Как Мишка в больнице — с тем же выражением: это ловушка или нет?

— Договорились, — сказал он. Осторожно.

— Если бы вы могли сделать всё, что считаете нужным. Вообще всё. Без ограничений — ни планом, ни указаниями, ни бюджетом. Что бы вы изменили?

Тишина.

Крюков снял очки. Протёр. Надел. Посмотрел на меня — уже не настороженно, а изучающе. Как учёный смотрит на незнакомый экземпляр: что это за зверь?

— Вы серьёзно? — спросил он.

— Абсолютно.

Ещё одна пауза. Потом — что-то произошло. Я видел это «что-то» физически, как видишь, когда в темноте включают лампу: сначала — щелчок, потом — свет. Крюков выпрямился. Не сильно, на пару сантиметров, но — выпрямился. Сутулый человек, который двадцать лет горбился над чужими указаниями, вдруг расправил плечи. И заговорил.

— Севооборот, — сказал он. — Первое и главное. У нас три года подряд пшеница на одном поле — на втором, четвёртом и шестом участках. Земля истощена. Она не даёт и не будет давать, потому что мы из неё всё вытянули, не вернув ничего. Нужен нормальный четырёхпольный севооборот: пшеница, кукуруза на силос, однолетние травы, пар. Минимум — четырёхпольный. Лучше — пятипольный, с включением зернобобовых.

Я кивнул. Это я знал. В 2024-м любой агроном-первокурсник знает, что монокультура убивает почву. Но здесь, в 1978-м, план спускается сверху: «Столько-то гектаров пшеницы». И ты сеешь пшеницу — на тех же полях, третий год подряд, потому что план.

— Дальше, — сказал я.

Крюков посмотрел на меня. Удивлённо. «Прежний» Дорохов после первого пункта уже сказал бы: «Хватит умничать.» Новый — говорит «дальше».

— Удобрения, — продолжил он, осмелев. — Нормы нам спускают из района — столько-то аммиачной селитры на гектар, столько-то суперфосфата. Единые нормы. На все поля одинаково. Но поля-то разные! Второй участок — тяжёлый суглинок, ему фосфор нужен втрое больше, а азота — меньше. Шестой — лёгкий чернозём, там наоборот. А мы сыплем одинаково, потому что так написано в разнарядке. Нужен агрохимический анализ — по каждому полю. Я могу сделать, у меня образование позволяет, лаборатория в институте работает, я знаю людей — но нужно разрешение. И деньги на поездку. И время. И… — он осёкся, — ну, и чтобы мне не говорили «не выдумывай».