Интегральный трек. Глубинная и устойчивая трансформация личности - Данилова Марина - Страница 29

Давайте посмотрим на первичный список Андрея.

Прекратить:

• автоматически отказываться от предложений выступать и делиться опытом;

• использовать принижающие себя формулировки в переговорах («я просто логист», «может, я неправ» и т. п.);

• нанимать только людей с опытом в логистической сфере;

• работать допоздна за счет качественного сна;

• контролировать каждый шаг сотрудников вместо делегирования.

Продолжать:

• поддерживать высокие стандарты надежности и пунктуальности;

• заботиться о финансовой устойчивости бизнеса;

• честно выполнять все взятые обязательства;

• изучать новые технологии и лучшие практики;

• строить долгосрочные партнерские отношения.

Начать:

• задавать вопрос «Как это повлияет на всех участников экосистемы?» перед важными решениями;

• активно искать в команду специалистов с ИТ, маркетинговой и аналитической экспертизой;

• ложиться спать не позже 23 часов и заниматься спортом минимум 3 раза в неделю;

• планировать посещение мероприятий с целью нетворкинга и поиска партнеров;

• вести дневник для отслеживания реакций на критику и энергетического состояния.

В главе про работу с профайлом вы прочитаете, какой способ мы используем, чтобы все это удерживать в фокусе внимания и вносить актуальные изменения. Там, где внимание, там и продвижение.

В этой книге мы подробно рассказываем о коучинговом формате работе, о фокусировке на настоящем и будущем, на создании и реализации экспериментов и практик. Мы не погружаемся в детали и методы терапевтической работы. И хотим еще раз подчеркнуть, что реализация всех этих задач и необходимые изменения поведения невозможны без устранения внутренних препятствий и преобразования привычных эмоциональных реакций именно терапевтическими методами, то есть возвращения в прошлое, к истокам этих реакций и их трансформации.

Глава 11. Как строится сессия с коучем в интегральном треке

Каждая сессия в интегральном треке — это тщательно продуманная архитектура трансформационного процесса, где каждый элемент имеет свою функцию, а вместе они создают мощный контейнер для глубоких изменений.

Представьте сессию как живой организм, у которого есть своя анатомия и физиология. Есть обязательные элементы — это скелет, который держит всю структуру. Есть произвольные компоненты — это мышцы и органы, которые адаптируются под уникальные потребности каждого клиента. И есть дыхание — то живое взаимодействие, которое делает весь процесс одушевленным и подлинным.

В начале каждой сессии происходит что-то, что можно сравнить с настройкой музыкального инструмента перед концертом. Коуч возвращается к трансформационной цели клиента — не механически, а как к живому ориентиру, который может изменяться и эволюционировать в процессе пути.

Этот момент поддерживает связь с основным направлением трансформации и позволяет отслеживать динамику движения через метафорическое восприятие. Клиент проговаривает свою цель собственными словами — не для того, чтобы повторить заученную формулировку, а чтобы услышать, как она звучит для него сейчас, в этот момент его жизни. «Как звучит твоя трансформационная цель сейчас?» — этот вопрос не просто о словах. Он о том, насколько живой остается эта цель, насколько она продолжает вдохновлять.

Регулярная работа с метафорами ТОЖ и НОЖ помогает отслеживать качественные изменения, которые часто ускользают от рационального анализа. Метафоры — это язык бессознательного, и через них человек может почувствовать сдвиги, которые еще не дошли до уровня ясных мыслей.

Исследование метафоры ТОЖ начинается с простого вопроса: «Как ты сейчас ощущаешь состояние ТОЖ?» Человек может обнаружить, что его отношение к прежнему образу жизни изменилось — то, что раньше казалось просто неудовлетворительным, теперь может восприниматься как чуждое или даже невозможное. И также появляется понимание того, что в ТОЖ были и ценные аспекты, которые важно сохранить. «Насколько далеко ты от него сейчас?» Этот вопрос помогает оценить не географическое, а психологическое расстояние. Иногда человек обнаруживает, что физически он еще в том же месте, но внутренне уже совершенно в другом пространстве.

Работа с метафорой НОЖ не менее важна. Желаемое состояние тоже живет и развивается. «Как сейчас ощущается желаемое состояние НОЖ?» — и в ответе можно услышать, как обогащается понимание того, к чему человек стремится. Появляются новые грани, новые аспекты, иногда меняются приоритеты.

По мере углубления самопонимания неизбежно возникает необходимость в уточнениях. Это не признак того, что изначально что-то было неправильно определено. Это естественная эволюция понимания себя и своих потребностей. Корректировка может касаться формулировки цели — изменения акцентов или приоритетов, уточнения временных рамок, углубления или расширения области трансформации, переформулирования в более аутентичном ключе. Эволюционируют и метафоры: метафора ТОЖ обогащается новыми деталями, углубляется понимание нежелательного состояния, развивается и детализируется метафора НОЖ, появляются промежуточные состояния между ТОЖ и НОЖ.

Важный принцип такой работы — изменения должны отражать подлинное развитие понимания, а не избегание сложностей. Все корректировки обсуждаются и принимаются осознанно, при этом сохраняется запись эволюции цели и метафор для отслеживания процесса.

После настройки на цель начинается системный анализ произошедших событий и процессов через четыре квадранта интегральной модели. Это не просто пересказ событий недели или месяца — это способ увидеть свою жизнь объемно, во всей полноте взаимосвязей.

Исследование начинается с самого интимного пространства — индивидуального внутреннего квадранта. Какие внутренние процессы происходили в контексте движения к цели? Это могут быть сдвиги в сознании, изменения в восприятии, новые способы чувствования. Как изменялись мотивация, настроение, внутренние состояния относительно ТОЖ и НОЖ? Какие внутренние сопротивления или ресурсы замечались на пути к цели? Этот квадрант часто бывает самым богатым на открытия, потому что именно здесь происходят те изменения, которые потом проявляются во всех остальных областях жизни.

Человек не остров, и его трансформация неизбежно затрагивает отношения с важными людьми. Коллективный внутренний квадрант исследует эту область. Как развивались отношения с важными людьми в контексте твоих изменений? Какие изменения, связанные с движением к НОЖ, происходили в коммуникации? Иногда оказывается, что те, кто раньше поддерживал, начинают сопротивляться изменениям. А иногда, наоборот, появляется поддержка там, где ее не ждали. Особенно важно исследовать, как трансформация влияет на отношения с окружающими и какую поддержку или сопротивление человек встречает от близких людей. Эта информация критически важна для планирования дальнейших шагов.

Индивидуальный внешний квадрант фокусируется на конкретных проявлениях изменений в поведении и действиях. Какие действия предпринимались в направлении цели? Как изменялись привычки и поведенческие паттерны, связанные с ТОЖ и НОЖ? Здесь важно увидеть не только большие шаги, но и малые изменения — новые навыки, которые развивались или применялись для достижения цели, конкретные результаты, полученные в движении к НОЖ. Также здесь важно оценить качество таких персональных ресурсов, как здоровье и жизненная энергия.

Коллективный внешний квадрант исследует, как человек взаимодействует с различными системами в своем движении к цели. Как использовались ресурсы различных систем для достижения цели? Какие изменения происходили в ролях и функциях, связанных с трансформацией? Этот квадрант особенно важен для понимания того, как внешние обстоятельства и системы влияли на движение к цели и какие системные возможности или ограничения проявлялись на пути к НОЖ. Иногда именно здесь скрываются ключевые ресурсы для дальнейшего развития.