Руководитель из ада. Босс-манипулятор, проблемный начальник, директор, от которого ты устал… и как в - Шейнов Виктор Павлович - Страница 3

Встречаются начальники-незнайки. Им не хватает или профессиональных знаний, или управленческих навыков, а иногда того и другого одновременно. Пойди туда, не знаю куда, сделай то, не знаю что, – часто такое задание получают от него сотрудники. Приходится выкручиваться, брать на себя ответственность, но, если результат начальника не устроит, вам предстоит разнос. Таких еще называют пустышками. Он имитирует активную деятельность, а на деле не разбирается в работе и сваливает свои задачи на подчиненных.

Семь пятниц на неделе – так можно сказать про начальника, который вчера поручил подготовить квартальный отчет, а сегодня на планерке представил новый проект и назвал вас ответственным за его выполнение. Не исключено, что он просто забыл про вчерашнее. Может, перепоручил отчет кому-то другому, а вас не предупредил. Может, причиной тому его импульсивность. А может, толком и не знает, кто чем занят в его отделе, и ему неловко в этом признаться, поэтому так часто и меняет свои указания.

Амбициозный руководитель обязательно родит масштабный проект, который часто невозможно осуществить. Может, поэтому и не спешит осуществлять: сам понимает, что почем. А может, тянет время: вдруг повезет, что-то изменится, звезды по-другому сойдутся, карты по-особенному лягут – и вот он, успех. И не сомневайтесь: успех он припишет себе, а вот в случае провала сразу найдет виновных.

Ложь, шантаж, угрозы, давление на эмоции – вот рабочие инструменты начальника-манипулятора. Он ими мастерски пользуется. Может, к примеру, изменить требования – в искусстве переобуваться на лету ему нет равных. Может не заметить, что вы удачно решили трудную задачу, обвинить вас в том, в чем вы не виноваты. Мягко стелет, да жестко спать – это тоже про него. Он быстро находит в коллективе тех, кто легко поддается давлению, и пользуется этим своим талантом: таких людей можно заставить сделать все, что манипулятор запланирует. Для него подчиненные – фигуры на шахматной доске, которые он виртуозно использует для комбинаций.

Пассивно-агрессивный манипулятор вместо прямых указаний все будет делать исподтишка, исподволь намекнет, будет шантажировать, играть на чувствах подчиненных, чтобы добиться желаемого. А отвечать за недоработки, упущения, провал будете вы: он никогда не признает своей вины, избежит ответственности.

Начальник-нарцисс – настоящая беда: он несет медленное, изощренное, порой не сразу заметное тотальное разрушение – доверенного дела, психического и физического здоровья и профессионализма подчиненных, взаимодействия всех отделов организации. Людям с нарциссическим расстройством важно отслеживать каждую мелочь. Даже если он делегирует кому-то задачу, будет держать под контролем весь процесс, каждый этап работы: ему важно знать, что все в его руках, чувствовать, что он главный, самый умный, самый профессиональный и вообще самый-самый. Он в центре внимания, им надо восхищаться, его надо хвалить. Нарцисс верит в свое величие, но такая вера требует постоянного подкрепления от окружающих. Если с ним не согласиться – последует вспышка гнева: кричит, обижается, обесценивает вашу работу, может мстить, потому что не выносит критики и помнит давние обиды. Он пойдет по головам, чтобы быть лучшим, успех другого человека никогда не призна́ет.

Таких руководителей интересует только личное продвижение и слава. Они бесцеремонно используют команду для самопиара, присваивая себе чужие заслуги.

Нарцисс обязательно найдет людей, которые будут его превозносить, и произведет их в любимчики, а взамен они получат бонусы. Удержаться в этом привилегированном кругу им не всегда удается: если нарциссу нужно будет свалить на кого-то вину, первыми попадутся под руку именно они.

Нарцисса можно узнать по тому, как он подчеркнуто внимательно относится к своему внешнему виду, соответствует ли ситуации. Он боится стареть, поэтому предвзято относится к молодым коллегам и может на них отыгрываться.

Ради продвижения по служебной лестнице (должность, зарплата) следующий тип токсичного руководителя пойдет на все, поэтому и назовем его циничный карьерист. Для него люди – инструмент, персонал – расходный материал. Коллег он рассматривает как угрозу своим амбициям и без сожаления избавляется от конкурентов. Главное – пиар, подать результаты он умеет, даже если плохое придется выдать за хорошее. Улавливает сигналы высшего руководства и может, побывав на очередном совещании, бесконечно вносить коррективы в уже сделанную вами работу. Он всегда начеку: по его настроению можно понять, как идут дела в компании, он неплохо прогнозирует, как повернутся события в следующий момент. Плюс или минус это для подчиненного? Он для карьериста не важен: даже если исчезнет – просто не заметит.

В абсолютно прекрасном мире все не так (или не все так), как в мире реальном. Если начальник говорит: «Ну куда это годится? Переделайте» или «Это не наш уровень» – это повод, чтобы обидеться? Вряд ли. У вас, скорее всего, строгий, требовательный начальник, он добивается идеальной работы. Можно сказать то же, но жестко и обидно: «Это стыдно показать заказчику. Пока нормально не сделаешь, не приходи». И настаивать на своем, добиваясь нереального, – и вас в этом случае ждет разочарование и унижение. «Деспот», – скажете вы, и будете правы.

Деспот унижает, выбивает из колеи, провоцирует, манипулирует, пугает. Ведет себя угрожающе, преследует. Может льстить, чтобы добиться своего, выдавать себя за жертву, вызывая у сотрудников чувство вины. Подчиненные постоянно испытывают тревогу, не знают, за что кому достанется, когда и почему.

У него все зависит от ситуации и от настроения. Сегодня он критикует за одну часть работы, завтра – за другую. Сегодня нужно соблюдать все регламенты – завтра можно не соблюдать. Одним работникам можно то, чего другим нельзя. Он очень эмоционально нестабилен: сейчас хвалит вас и превозносит до небес, через час может морально уничтожить. В отличие от строгого начальника, требования которого очень определенные (нельзя публиковать без согласования с ним, нужно носить на работу белую рубашку), начальник-деспот кого-то отругает за рубашку в полоску, а кому-то так можно.

Чтобы работать с деспотом и не сойти с ума, главное – угадывать его настроение.

Миссия невыполнима. Этот тип начальника все запутывает. Не специально – просто он очень неорганизованный. Где он, там царит хаос. Вмешивается в решение задач, порученных сотруднику, дает ему несколько распоряжений сразу. Должностные обязанности, ответственность за неисполнение – все расплывчато, вы толком не понимаете, что от вас требуется, и он, похоже, сам не знает, чего хочет.

Эмоционально нестабильный руководитель слишком сильно во все эмоционально вовлечен. У него все «сверх–»: сверхпредприимчивость, сверхамбициозность, сверхработоспособность, сверхэмоциональность, сверхтерпимость. Или, наоборот, сверхконтроль. У него нестабильное настроение, иногда он очень обидчив и подозрителен. При любой перемене без видимой причины быстро меняются эмоции: громко и долго смеется – может пустить слезу, непонятно почему разгневаться на сущий пустяк, стать агрессивным. Встречает нового сотрудника с радостью, а затем внезапно разочаровывается в нем. Он то полон энтузиазма, то обеспокоен, то расстроен, то раздражен.

По психотипу где-то рядом и недружелюбный начальник. Он может быть раздражен какой-то частью вашей личности или чем-то еще – тем, как вы одеваетесь, говорите, почему беспричинно (с его точки зрения) улыбаетесь, почему в ответ на грубость можете молчать и просто смотреть в глаза. Нервничает, ведет себя нетерпеливо, злится на некоторых или избегает иметь с ними дело.

Трудоголик. Все хотят иметь трудолюбивого руководителя: нельзя назвать это недостатком. Но начальник-трудоголик, похоже, никогда не перестает работать, но, что хуже, – может заставить вас делать то же: задерживаться допоздна, выйти в выходные, укоротить новогодние каникулы – все равно дома сидите. Он нарушает ваши личные границы. Игнорирует ваши обстоятельства, когда дело касается сверхурочной работы, а все всегда (в разной форме) ею и заканчивается.