Руководитель из ада. Босс-манипулятор, проблемный начальник, директор, от которого ты устал… и как в - Шейнов Виктор Павлович - Страница 4

Вы никогда не будете достаточно хороши для начальника-трудоголика. Он заставляет своих сотрудников чувствовать себя неполноценными исполнителями, если они работают в границах графика. На самом деле он берет на себя много работы, потому что не умеет говорить нет, не умеет устанавливать собственных границ и оценить объем работы. Часто у него хромает личная жизнь или ее нет совсем, и работа для него – своеобразное убежище.

Начальник-мотиватор – харизматик, хорошо воспитан, у него высокий уровень эмпатии и позитива. Но у постоянного оптимизма есть и недостаток: он может раздражать. Другая проблема начальника-мотиватора – желая быть на гребне позитивной волны, он рискует отмахнуться от плохих новостей и не заметить проблем.

Вулкан, или, по науке, эпилептоид. Такого человека можно сравнить с дремлющим вулканом: пока молчит – спокойный, сильный, надежный. Недаром же говорят: гора. Но уж если вулкан заговорил… Что стало с Помпеей, помните? Правда, вулкан погорячится-погорячится да и смолкнет опять. Может молчать веками. Но ждать от него сюрпризов можно каждую минуту.

Сильные стороны такого начальника: порядок, система, дисциплина. Очень аккуратный, одет стильно, опрятно, сдержанно. Любое дело доводит до конца, любой ценой добивается результата, и это будет достойный результат. Стремится к лидерству, умеет управлять людьми. Но если возьмут верх его слабые стороны… Он зациклится на чем-то одном и будет продумывать план мести. Он обидчив. Не в состоянии анализировать свои эмоции, копит раздражение, которое до поры до времени хранится в копилке, а потом – как бабахнет! Одним словом, вулкан.

Подчиненные такого начальника испытывают постоянный страх, ожидая момента, когда тот взорвется. Конечно, боссы-вулканы не склонны к самоанализу, потому что если бы они это делали, то, скорее всего, поняли бы, что ошибки в работе сотрудников – это в основном вина самого руководителя-вулкана из-за недостаточного участия в деле и не самого успешного руководства.

Термин чайка-менеджмент получил известность лет сорок назад благодаря шутке: менеджеры-чайки прилетают, создают много шума, гадят на всех и улетают. Описание запоминающееся: яркое и точное, оно превратилось в профессиональный термин. Стратегия поведения такого начальника: прилетел, наорал, унизил. Он считает, что всегда есть повод быть недовольным, и только крик поможет заставить этих идиотов работать.

Накричать-то он накричит, но после него остается хаос, разбираться с которым приходится подчиненным. Формируется атмосфера страха, лучшие сотрудники предпочитают искать другую работу, у людей падает мотивация, в итоге ухудшаются бизнес-результаты.

Еще характерные детали. Сроки окончания работы почему-то держатся в секрете. При этом руководитель постоянно подгоняет сотрудника, говорит, что задача срочная, каждые полчаса интересуется, как идут дела.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.